Preguntas para hacer al entrevistador, ronda por ronda

Al final de casi todas las entrevistas vas a oír “¿Tienes alguna pregunta para nosotros?”. La respuesta correcta es sí. Prepara de tres a cinco preguntas pensadas para la persona con la que hablas: de proceso para el reclutador, de éxito y de retos para el gerente de contratación (hiring manager), del día a día para tus futuros compañeros de equipo y de rumbo para los directivos.

Aquí encontrarás preguntas para cada ronda, lo que te dice cada una, cuáles conviene evitar y cómo aprovechar las respuestas.

¿Por qué importa esta parte de la entrevista?

Importa por dos razones.

Es tu oportunidad de mostrar interés. El centro de orientación profesional de Harvard cita a un empleador que dijo que todos sus candidatos eran capaces de hacer el trabajo y que “lo que distingue a los candidatos es el nivel de interés”. Unas preguntas bien pensadas son una de las señales de interés más claras que puedes dar. (Las fuentes de esta guía están en inglés; las citas son traducción nuestra.)

Es tu oportunidad de evaluarlos a ellos. El centro de orientación profesional de UC Berkeley describe la entrevista como “una calle de doble sentido”. Tú también estás decidiendo si quieres este trabajo. Las respuestas que recibas aquí están entre la mejor información que vas a tener.

El centro de orientación profesional de Cornell recomienda preparar una lista que abarque “una amplia gama de temas de tu interés”, como las metas de la empresa, el estilo de gestión de tu supervisor y las oportunidades de crecimiento.

Preguntas para el reclutador (primera ronda)

El reclutador lleva el proceso y conoce la logística. Aprovecha esta ronda para saber cómo funciona todo.

1. “¿Cómo es el resto del proceso de entrevistas y cuáles son los tiempos?”
2. “¿Por qué se abrió este puesto? ¿Es nuevo o es un reemplazo?”
3. “¿Qué es lo que más le importa al gerente de contratación en la persona que busca?”
4. “¿Hay algo de mi trayectoria que le gustaría que ampliara en la siguiente ronda?”
5. “¿Puede decirme cuál es el rango salarial de este puesto?” (Con un reclutador está bien, sobre todo si la oferta no trae un rango.)

Por qué funcionan: Son fáciles de responder, te ayudan a prepararte para las rondas siguientes, y la pregunta 3 muchas veces te dice exactamente qué historias destacar.

Preguntas para el gerente de contratación

Es la persona para la que trabajarías. Céntrate en qué considera un buen resultado y en cómo trabaja.

1. “A los seis meses, ¿qué tendría que haber logrado alguien en este puesto para que usted lo considerara un éxito?”
2. “¿Cuál es el mayor reto que va a enfrentar quien ocupe este puesto durante el primer año?” El centro de orientación profesional de Harvard incluye una versión de esta pregunta: “¿Cuáles cree que son los retos para la persona que asuma este trabajo?”
3. “¿Cómo prefiere comunicarse con su equipo: reuniones individuales periódicas, actualizaciones por escrito, alguna otra forma?”
4. “¿Qué hizo muy bien la última persona que ocupó este puesto, o qué le gustaría que se hiciera distinto?”
5. “¿Cómo se conecta el trabajo de este equipo con las metas de la empresa para este año?”
6. “¿Cómo apoya el crecimiento de las personas de su equipo?”

Por qué funcionan: La pregunta 1 te dice cómo te van a evaluar. La pregunta 2 muestra que ya estás pensando en el trabajo. La pregunta 3 es una manera cortés de conocer su estilo de gestión.

Preguntas para tus futuros compañeros de equipo

Quienes serían tus pares pueden decirte cómo es el trabajo en realidad.

1. “¿Cómo es para usted una semana típica?”
2. “¿Cómo se asigna y se prioriza el trabajo en el equipo?”
3. “Si pudiera, ¿qué cambiaría de la forma en que trabaja el equipo?”
4. “¿Cómo manejan aquí los desacuerdos sobre las prioridades?”
5. “¿Qué es lo que más disfruta de trabajar aquí?” (Otra pregunta de la lista de Harvard, y una que la gente suele responder con gusto.)

Por qué funcionan: Son concretas e invitan a respuestas honestas. Presta atención a los titubeos tanto como al contenido.

Preguntas para los directivos (ronda final)

Los directivos piensan en el rumbo y en la estrategia. Mantén tus preguntas en ese nivel.

1. “¿Cuáles son las mayores prioridades de la empresa para el próximo año?”
2. “¿Qué tendría que pasar para que usted dijera que este equipo tuvo un gran año?”
3. “¿Cómo ha cambiado la empresa desde que usted llegó?”
4. “¿Qué busca en las personas a las que les va bien aquí a largo plazo?”

Preguntas para entrevistas de panel

En un panel, varias personas te entrevistan juntas. Por lo general tienes un solo espacio para preguntar al final, así que elige una pregunta que más de un panelista pueda responder y luego invita a los demás a complementar:

• “¿Cómo es la colaboración entre sus equipos en un proyecto como este?”
• “Cada uno de ustedes trabaja con este puesto de una manera distinta. ¿Qué es lo que más querrían de la persona que contraten?”

Dirige la pregunta a todo el panel y luego haz contacto visual con cada persona mientras responde (o mira a la cámara en su dirección). Anota los nombres al principio para poder agradecerle después a cada panelista por separado.

Ejemplo: cómo convertir una pregunta de lista en una buena pregunta

Las preguntas genéricas sacadas de una lista están bien, pero un cambio pequeño las mejora mucho.

Genérica: “¿Cómo es la cultura de la empresa?”

Mejor: “Mencionó que el equipo hace lanzamientos cada semana. ¿Cómo equilibran la velocidad con la calidad cuando uno se ve riesgoso?”

La versión mejorada muestra que escuchaste, es específica para este equipo, y la respuesta te dice algo real sobre cómo se toman las decisiones. Puedes hacer lo mismo con casi cualquier pregunta de lista: toma un dato de la entrevista y únelo a la pregunta.

Otro ejemplo:

Genérica: “¿Qué oportunidades de crecimiento hay?”

Mejor: “La descripción del puesto menciona que con el tiempo se llega a liderar el programa de incorporación. ¿Qué tendría que demostrar en el primer año para que me lo confiaran?”

Preguntas de cierre para cualquier ronda

Estas funcionan al final de la mayoría de las entrevistas:

• “¿Hay algo en mi trayectoria que le haga dudar de que yo encaje en este puesto?” Esto invita a que salga una duda que puedes atender de inmediato. Hazla solo si puedes responder con calma.
• “¿Cuáles son los siguientes pasos y cuándo puedo esperar noticias?”
• “¿Hay algo más que pueda contarles y que les ayude a decidir?”

Preguntas a partir de lo que escuchaste

Las mejores preguntas salen de la conversación misma. Si el entrevistador mencionó un proyecto de migración, pregunta: “Mencionó la migración de la plataforma. ¿Cuál es el mayor riesgo que ve ahí?”. Eso muestra que estabas escuchando, y no se puede fingir leyendo una lista. Durante la entrevista, anota una o dos cosas sobre las que te gustaría saber más.

¿Qué preguntas debes evitar?

Evita	Por qué	Pregunta esto en su lugar
“¿A qué se dedica su empresa?”	Muestra que no investigaste	“Leí sobre su expansión a X. ¿Cómo la apoya este puesto?”
“¿Cuántas vacaciones me tocan?” (primeras rondas)	Da la señal de que estás pensando en los beneficios	Déjalo para la etapa de la oferta o para el reclutador
“¿Me quedé con el puesto?”	Pone al entrevistador en un aprieto	“¿Cuáles son los siguientes pasos?”
Preguntas de sí o no	Cortan la conversación	Preguntas abiertas que empiecen con “qué” o “cómo”
Preguntas que ya se respondieron	Muestra que no estabas escuchando	Parte de lo que dijeron

¿Cuántas preguntas hacer y cuándo?

Prepara de tres a cinco y cuenta con hacer dos o tres. Si queda poco tiempo, haz solo tu mejor pregunta y di que con gusto continúas por correo. La guía LearnEnglish del British Council sugiere preparar preguntas sobre los retos del puesto, los tiempos del proceso de selección y el apoyo a la capacitación y al desarrollo, lo cual es un buen conjunto mínimo para cualquier entrevista.

Después de la entrevista, Cornell recomienda escribirle a cada entrevistador “una nota de agradecimiento breve y oportuna”. Mencionar algo de lo que respondió a tu pregunta vuelve específica esa nota.

Preguntas para situaciones específicas

Algunas situaciones piden una o dos preguntas que la mayoría de las listas deja fuera.

Si el puesto es remoto o híbrido

• “¿Cómo se mantiene coordinado el equipo entre distintas zonas horarias o sedes?”
• “¿A qué reuniones o rituales asisten todos en vivo, y qué se resuelve por escrito?”
• “¿Cómo llegan a conocer al equipo las personas nuevas cuando no comparten una oficina?”

Los puestos remotos dependen por completo de los hábitos de comunicación, así que estas preguntas te dicen mucho sobre cómo es el día a día.

Si estás cambiando de carrera

• “¿Qué habilidades traídas de fuera de este sector les han servido a las personas para tener éxito en este puesto?”
• “¿Qué esperaría que yo aprendiera en los primeros tres meses, y cómo apoya eso el equipo?”

Estas preguntas reconocen la brecha sin disculparse por ella, y muestran que ya pensaste cómo vas a cerrarla.

Si es tu primer trabajo

• “¿Cómo es la capacitación para alguien que entra en este nivel?”
• “¿Qué suelen hacer distinto las personas a las que mejor les va en su primer año aquí?”
• “¿Cómo se da la retroalimentación, y con qué frecuencia?”

Quienes entrevistan para puestos de nivel inicial cuentan con que te importe aprender. Estas preguntas muestran que así es, sin que parezca que dudas de ti.

Si la empresa está pasando por cambios

Si en las noticias se habla de despidos, de una fusión o de un nuevo director general, es válido preguntar por eso con tacto: “Leí sobre la reorganización de principios de este año. ¿Cómo ha afectado las prioridades de este equipo?”. Mantén un tono de curiosidad, no de alarma, y hazle la pregunta a un gerente de contratación o a un directivo, no a un futuro compañero.

¿Cómo aprovechar las respuestas?

Las preguntas solo sirven si escuchas las respuestas. Después de cada entrevista, tómate cinco minutos para anotar:

1. Qué cuenta como éxito. Úsalo en tu nota de agradecimiento y en las rondas siguientes: “Mencionó que los primeros seis meses consisten en estabilizar el flujo de incorporación. Así es como lo he hecho antes”.
2. Cualquier señal de alerta. Vale la pena anotar las respuestas vagas sobre por qué se fue la última persona, o que tres entrevistadores describan tres prioridades distintas. Una respuesta poco clara es normal; un patrón es información.
3. Historias que preparar para la siguiente ronda. Si el gerente de contratación dijo que el mayor reto es alinear a varios equipos, prepara una historia de colaboración y una historia de persuasión antes de conocer al equipo.

Cuando llegue una oferta, estas notas te ayudan a decidir con hechos y no con una impresión general.

Frases útiles para hacer preguntas

Si te incomoda hacer preguntas, unas cuantas frases de entrada ayudan:

• “Me encantaría saber más sobre…”
• “Mencionó antes que… ¿Podría contarme más sobre eso?”
• “Algo que me da curiosidad es…”
• “Desde su punto de vista, ¿qué hace que a alguien le vaya bien aquí?”

Estas frases sirven en cualquier entrevista, y son especialmente útiles si la entrevista es en un segundo idioma.

¿Cómo practicar el momento de hacer preguntas?

La mayoría de los candidatos ensaya sus respuestas pero nunca ensaya esta parte, y por eso le sale apurada. Practica la transición: cuando oigas “¿Tienes alguna pregunta?”, haz una pausa, di “Sí, un par” y haz la primera con naturalidad.

Un simulacro de entrevista es el lugar más fácil para hacerlo. Si un amigo hace de entrevistador, pídele que termine con “¿Tienes alguna pregunta para mí?” y que responda como lo haría el gerente de contratación. Si usas un simulacro de entrevista con IA como Offermic, la app que hacemos nosotros, trata los minutos de cierre de la misma manera: haz en voz alta las preguntas que preparaste en lugar de saltártelas, para que la transición te salga natural el día de la entrevista.

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