La respuesta corta
Elige una presentación con un objetivo claro y un público real, y usa STAR para explicar ante quién presentaste, cómo te preparaste, cómo manejaste las preguntas o los imprevistos y qué se logró. Te preguntan cómo te preparaste, así que da detalles: investigar al público, estructura, ensayo y objeciones previstas. Termina con la decisión o la acción que provocó.
Puntos clave
- Responde las dos partes: la presentación y cómo te preparaste.
- Describe al público y qué necesitaba decidir o aprender.
- Nombra pasos concretos de preparación: estructura, ensayo, anticipar preguntas.
- Incluye un momento en que te adaptaste sobre la marcha.
- Termina con el resultado: una decisión, una aprobación o un cambio de conducta.
Si te dicen “Háblame de una presentación que hiciste. ¿Cómo te preparaste?” (en inglés, “Tell me about a presentation you gave. How did you prepare?”), elige una presentación con un objetivo claro y un público real, y apóyate en STAR para contar ante quién presentaste, cómo te preparaste, cómo manejaste la sala y qué se logró. La preparación es la mitad de la pregunta, así que cuéntala con detalle.
¿Qué busca el entrevistador cuando pregunta por una presentación?
En casi todos los puestos hay que exponer ideas ante un grupo, aunque sea en el informe semanal del equipo. El entrevistador quiere ver:
- Atención al público. ¿Adaptaste el mensaje a quienes estaban en la sala?
- Preparación. ¿Ensayas y te anticipas a las preguntas, o improvisas?
- Impacto. ¿La presentación llevó a una decisión o a una acción?
¿Cómo armar tu respuesta?
Sigue STAR y pon tu preparación dentro de la Acción:
- Situación. El público, el contexto y lo que estaba en juego.
- Tarea. Qué necesitabas que el público decidiera, entendiera o hiciera.
- Acción. Los pasos de preparación (investigación, estructura, ensayo, anticipar preguntas) y un momento de la presentación en que te adaptaste.
- Resultado. La decisión o el cambio que vino después.
La oficina de orientación profesional del MIT recomienda que alrededor del 60% de una respuesta STAR sea acción. En esta pregunta, ahí es donde va tu preparación.
Una respuesta débil y una sólida
“Hice una presentación sobre nuestros resultados trimestrales. Preparé unas 30 diapositivas con todos los datos y se las presenté al equipo. Salió bien y la gente dijo que había sido informativa.”
Por qué no convence: Describe las diapositivas y no la preparación; no hay objetivo, ni conocimiento del público, ni un resultado real.
“Presenté una propuesta para que mi equipo cambiara a una nueva herramienta para programar horarios. Antes averigüé que lo que más le preocupaba al gerente era el tiempo de capacitación, así que armé la charla en torno a un plan de implementación de dos semanas. Ensayé con una colega que me cuestionó los costos y preparé una comparación de costos de una página. El gerente aprobó una prueba piloto ahí mismo, y un mes después ya la usaba todo el equipo.”
Por qué funciona: Investigó al público, armó una estructura enfocada, ensayó frente a objeciones y consiguió una decisión clara.
¿Qué pregunta después cada entrevistador de IA?
Los entrevistadores de IA de Offermic son personajes simulados, no personas reales. Cuando terminas de contar una presentación, suelen seguir con algo así:
Emily podría continuar con: “¿Cuál fue la pregunta más difícil que te hicieron y cómo la respondiste?”
Sarah podría continuar con: “¿Cómo manejas los nervios antes de hablar ante un grupo grande?”
Michael podría continuar con: “Si hubieras tenido solo cinco minutos en lugar de quince, ¿qué habrías quitado?”
¿Qué cambia de un sector a otro?
| Sector | Presentación típica | Resultado para destacar |
|---|---|---|
| Ventas | Propuesta comercial o demostración a un cliente | Venta cerrada, siguiente reunión agendada |
| Tecnología | Revisión del presupuesto o de la hoja de ruta | Aprobación, prioridades definidas |
| Educación | Reuniones con padres o con el personal | Sugerencias incorporadas, plan adoptado |
| Consultoría | Presentación de resultados al cliente | Recomendaciones aceptadas |
Si vas a presentar en inglés y no es tu primer idioma, nuestra guía de entrevista de trabajo en inglés tiene consejos prácticos.
Preguntas relacionadas
- Háblame de una ocasión en la que tuviste que explicarle algo complejo a alguien trata de explicarle algo a una sola persona.
- Describe una ocasión en la que tuviste que persuadir a alguien se centra en la influencia.
- Para las entrevistas grabadas, consulta nuestros consejos para entrevistas por video.
Respuestas de ejemplo según el nivel de experiencia
Son ejemplos escritos para esta página, no respuestas de candidatos reales.
Situación
En mi proyecto final de carrera, mi equipo preparó un plan para que una empresa local que tuesta café entrara a un nuevo mercado, y se lo presentamos a los dueños.
Tarea
A mí me tocaban la sección de precios y la ronda de preguntas.
Acción
Antes entrevisté a los dueños para saber qué era lo que más les preocupaba, y resultó ser perder a los clientes mayoristas que ya tenían. Armé la sección de precios alrededor de eso, ensayé tres veces con cronómetro y anoté diez preguntas probables con respuestas cortas.
Resultado
Los dueños hicieron cuatro de mis diez preguntas y adoptaron nuestros precios escalonados para su nueva tienda en línea.
Ejemplo ilustrativo escrito para esta página; no es un candidato real.
Situación
Tuve que presentarle al equipo directivo una solicitud de presupuesto adicional, porque un proveedor nos subió los precios a mitad del proyecto.
Tarea
Tenía 15 minutos para conseguir la aprobación; si no, el proyecto se detenía.
Acción
Abrí con la decisión que necesitaba y con el costo de cada opción, y dejé los detalles en un anexo. Le pedí a nuestro enlace en finanzas que revisara las cifras e hice un ensayo general con mi directora, que hizo el papel del ejecutivo más duro.
Resultado
La dirección aprobó el presupuesto en esa misma reunión, y mi directora empezó a usar el formato de 'primero la decisión' en sus propios informes.
Ejemplo ilustrativo escrito para esta página; no es un candidato real.
Situación
Nuestro distrito escolar planeaba cambiar la hora de entrada de las escuelas, y a mí me tocó presentarles el plan a unos 200 padres de familia, muchos de ellos en contra.
Tarea
Necesitaba que los padres entendieran las razones y que se sintieran escuchados.
Acción
Una semana antes les mandé una encuesta y organicé la charla en torno a sus tres preocupaciones principales. Limité mi parte a 20 minutos, dejé 40 para preguntas y llevé a nuestro encargado de transporte para que respondiera él mismo las dudas sobre los autobuses.
Resultado
La reunión se mantuvo en un tono respetuoso, recogimos sugerencias prácticas y dos de ellas, incluido un programa de desayunos más temprano, quedaron en el plan final.
Ejemplo ilustrativo escrito para esta página; no es un candidato real.
Haz esto
- Empieza por el público y por la decisión que tenía que tomar.
- Menciona dos o tres pasos de preparación que de verdad hiciste.
- Cuenta una pregunta difícil y cómo la respondiste.
- Si puedes, ponle cifras al resultado.
Evita esto
- Describir las diapositivas en lugar de la preparación.
- Saltarte la parte de '¿Cómo te preparaste?'.
- Una presentación sin objetivo ni resultado claros.
- Decir que no necesitas prepararte.
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Otras formas de preguntarlo
- “Describe una ocasión en la que presentaste ante la alta dirección.”
- “¿Cómo te preparas para una presentación importante?”
- “Cuéntame de tu experiencia hablando en público.”
Otras preguntas frecuentes
¿Y si casi nunca hago presentaciones formales?
También cuentan los informes de avance ante tu equipo, las capacitaciones, las demostraciones a clientes y las exposiciones en clase. Lo que importa es que te preparaste para un público y que tenías un objetivo.
¿Conviene admitir que tenía nervios?
Brevemente, si le suma a la historia, y seguido de lo que hiciste al respecto. Ensayar y prepararte es la respuesta práctica a los nervios.
¿Cuánto detalle doy sobre el contenido?
Una o dos frases sobre el tema. Al entrevistador le interesan más tu preparación, la forma en que expusiste y el resultado.
Fuentes
- Using the STAR method for your next behavioral interview, MIT Career Advising & Professional Development
- STAR Method – Career Guide, University of Iowa Tippie College of Business
Escrito porKen Garry, Fundador
Ken Garry es el fundador y desarrollador de esta app. Crea el producto de simulacros de entrevista con IA y escribe sus guías de preparación para entrevistas.